薪酬绩效体系改革铺就地基
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本刊讯 今年9－10月以来，在专家的培训与指导下，公司全体员工展开了职位说明书的撰写，公司各部门撰写了2012年目标责任书，使各岗位人员对自己的岗位职责更加明晰、科学。各部门目标责任书在“绩效指标设定”、“绩效评估”的双重规范下，进一步明确并具有更强的可操作性，为执行该方案、进一步推进公司薪酬及绩效体系改革奠定了基础。
“薪酬及绩效体系设计”是薪酬及绩效改革的前提和基础，是2011年公司人力资源重点工作之一。该项目贯彻以业绩为导向、凭贡献付酬劳的薪酬理念，以薪酬杠杆为平衡手段，以激励员工工作出绩效为目标，通过科学的方法、系统的培训学习，以及职位说明书、部门目标责任书的撰写，使公司上下对“薪酬及绩效管理”形成同识，为贯彻执行该体系，深化公司薪酬及绩效改革做好了铺垫。
公司“薪酬及绩效体系设计项目”预计将于2012年1月1日起试运行。
人力资源部 黄科洪
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Publication dates:2011年12月19日 - Writer:tanqiang Account
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