三大制度颁布，薪酬绩效改革步入深水区

2012年3月30日，公司正式颁布实行《薪酬管理制度》、《工资管理办法》、《绩效管理制度》，进一步将公司绩效改革推向深水区。

4月，总经理助理李宁正式履职，协助总经理主抓绩效考核工作，从而使这一项工作力量得以增强。各部门也正围绕公司的这三大制度制定本部门的《绩效管理表格》和《绩效考核办法》。

根据新的《薪酬管理制度》，此次公司下大力深化绩效改革，就是要实现三大薪酬管理目标：即吸引和保留公司发展需要的人才；保证员工获取合理劳动报酬，保证企业可持续发展，使公司利益和员工利益获得保障，公司和员工和谐发展；对能够担当责任、业绩优秀的员工，通过承担风险与责任，发挥才能，创造更多价值，获取更大的回报。

由此，本轮薪酬管理改革的核心理念即是实现业绩导向，即按照价值分配的原则，向业绩付酬，不让老实人吃亏，不让奉献者吃亏。公司将根据员工的岗位等级价值以及业绩评估结果支付薪酬。改革后，我司员工的薪酬结构将分为“固定收入+浮动收入+福利待遇”三大板块。

而根据新的《工资管理办法》，希尔安药业职位薪酬涵盖三个维度：职位等级、工作绩效、工作态度及能力。同时，《重庆希尔安药业薪酬体系》采用宽带薪酬模式，增大了薪酬的灵活性，融入了相关的管理理念和手段，规划了员工的职业发展空间，有利于员工技能和业绩的不断提升，形成了具有一定管理内涵的宽带结构薪酬体系。

而根据新的《绩效管理制度》，绩效考核在性质上为业绩考核，且将结合能力素质、行为态度进行综合评议。绩效考核结果与薪酬紧密结合，且个人绩效与部门绩效紧密关联。

基于此，三大制度的持续推进与施行，必将对希尔安企业文化及员工心态产生持续、深远的影响。