黑白文化之我见

企业文化即是“老板文化”，因为从根本上说，企业文化总是反映了某个企业老板特定的价值观念和领导风格。

企业文化还可以看作一个循环，哲学表达价值，价值体现于行为，而行为说明哲学，所以企业文化是一个系统，企业文化是内部管理模式、商务合作模式及外部营销模式的总合。

《黑白》一文阐明了一个思想：“希尔安的企业文化其实就是黑白文化”。“所谓“黑白文化”，其实就是一种简单人际关系的企业文化。也就是说，我们在评判一个人或一件事时，好的就是好的，坏的就是坏的，黑的就是黑的，白的就是白的，不搞中庸，不搞平衡，不把事情复杂化”，“工作质量和工作效率永远应该放在你内心天平的第一位”。

这种企业文化隐含了三个特征：

1、价值取向上，强调个人英雄主义，鼓励大家出众冒尖，并以这种冒尖作为成功的评价标准。

2、公平竞争的机会均等原则，只有通过公平竞争获得的成功才能受到广泛的认同。

3、诚心服输，不抱怨不公平，任何得与失都是这种公平竞争做决断，服输也就成了这种企业文化中的一个特征，输了之后是寻求迎头赶上，而不是用阿Q精神自我安慰，也不是通过否定他人的成就和努力的歪道道来使自己出头，更不是寻机打击冒尖出众的成功者。

这种文化的最大优点就是高效率，因为竞争的优胜劣汰机制会使得每个人的贡献发挥到最大、最充分，这本身就可以给企业带来卓越的效率。在这种企业文化中，每个人的能动性和创造性可以发挥得最充分，因为竞争的公平性和残酷性，使得人们无法对他人寄予更多的依赖，成功失败都是自己努力的结果。

这种文化的局限性，由于竞争的原因，同事之间的人际关系往往比较紧张，精神压力和心理负担较大，企业的凝聚力不高，伴随有较高的人员流动，同时没有成功的优秀人才也将不得不离去。

作为一名公司的高层管理人员，我们在倡导黑白文化的同时，一方面要大力维护公平竞争的环境，给每个员工创造成功的条件，并给予成功者应得的利益和荣誉，最大限度地发挥这种文化中的成功价值观，激励员工能动地发挥聪明才智，使其成功的几率更大；另一方面，我们也要努力创造一个和谐的、人性化的企业氛围，对于暂时没有成功的员工多一些鼓励，多一些帮助，主动帮助他们分析没有成功的原因，积极帮助寻找成功的方法和途径，疏解没有成功者的精神压力和心理负担。只要我们做到了，我们这个积极向上的、朝气蓬勃的希尔安就一定会创造更加辉煌灿烂的明天。

                                                    2011年7月6日