怎样成为伟大的企业

我们之所以很容易的就能感觉到：“在希尔安是正气占上风，歪风邪气没有市场”，就是因为希尔安有一种坚定的价值观和行为准则，有一个植根于全体员工心灵的是非对错评判标准。这个标准既符合国家法律法规，又符合社会道德规范，也符合大众审美习惯。这就是黑白文化在希尔安产生的效果。
    有学者曾经对“黑白文化”作过如下论述：没有坚定的价值观和行为准则，就没有黑白分明的企业文化，就会让员工迷失方向，失去行为准则。所以，一家优秀公司的企业文化，需要建立一个对与错、是与非、黑与白之间的明确界线，也就是说要旗帜鲜明地提出什么是我们提倡的，什么是我们反对的。黑白一旦分明，就能让员工清楚地知道，什么是应该做而且必须做的，什么是不能做的。由此，才能建立起真正适应企业发展需要的强大团队，这时，企业要实现目标就仅仅只是时间的问题了。
    我离开国有企业进入希尔安已经有11个年头了。一茬一茬后进公司的晚辈都恋爱结婚当爹做妈了，不经意间我都已经到了花甲之年。11年来，我见证了黑白文化在希尔安的建塑和推广，也经受了熏陶和洗礼。万分庆幸如今黑白文化已在希尔安生根繁衍，已成为了希尔安文化不可分割的组成部分。这得益于希尔安有唐董和陈总这样优秀的领导人。
    有什么样的上司，就有什么样的文化。大部分伟大企业的核心价值观都是其创始人的核心价值观，因此在这一点上面，文化意义上的创始人才能决定一个企业的持续发展。这就是黑白分明，企业领导人倡导什么，企业的方向就是什么；企业领导人信奉什么，企业的信念就是什么，这之间没有什么转换。
    众多中国企业的老总们，习惯了对企业文化的不屑一顾，在拼命追求企业利润的今天，企业文化退却成为可有可无的东西，这是很悲哀的事情。很多企业家只关心一些马上见效的措施手段，只在意一些马上有用的建议方案。但是所有有用的措施方案都不是最终目的，只有坚持原则，形成文化，才是最终目的。这样企业才有持续的基础，才有持续突破的可能。
    谁有能力创造一种文化，一种能够支撑一家公司历经百年而不改初衷的文化，这样的人就可以称之为伟大的企业家。这样伟大的企业家所创立的公司就可以称之为伟大的公司。在这样的企业，在一个伟大公司工作的员工，他们存在的意义不仅是为了赚钱，更在于他们对自己存在价值的判定，以及对于这个社会应当贡献的价值。
    我相信希尔安是一个能够持续的企业，是一个具有跻身伟大企业行列的企业，因为希尔安正致力于创建自己的文化。                                                                                                                               办公室 姚世凡
                                                                2011年9月1日