内外对比看希尔安企业文化

我曾经在两家很有名的医药公司工作过，尽管我一直非常尊重这两家公司，两家公司也都在工作和生活上锤炼了我，但是大企业病却不可避免地滋扰着企业，公司政治导致我一次次离开，这成为我当时不得不作出的唯一的、正确的选择。
    入职希尔安以来，我感受到的却是另外一种氛围，那就是以人为本，就事论事，非黑即白，实事求是。不牵扯任何与工作本身无关的事情，这是我最受感动的地方。从山东省区经理王晓兵，到第四事业部总经理张建刚，及参加公司的年度大会时认识的公司高层领导，从一线同仁到公司副总经理邹茂强到山东指导工作，每个人，每件事无不让我感受到公司的领导力与执行力，感受到公司的企业文化贯穿在每一项工作中，体现在每一位公司领导与普通员工身上。
    与外公司的朋友交流时，偶尔听说他在自己公司的一些遭遇，更让我倍加珍惜在希尔安工作的机会。朋友说，他们公司实行两级管理，公司只管理到省区，省区管理招商经理；价格不透明，招商经理一个价格，省区经理一个价格，招商经理不知道省区经理的底价。招商经理找到大客户，准备签署省代。大客户在与省区经理沟通的时候，省区经理声称：“你先与招商经理谈着好了，等你们谈完后，需要签协议的时候，把协议发给我，我审议一下再说。”如此一来，哪个代理商还会与招商经理继续谈下去？也有些招商经理谈好了省区代理，比规定的招商价格低5%，签署协议前向省区经理汇报，省区经理非常严肃地否决了。其后省区经理直接找到省代，同样的条件却又通过了。留给招商经理的，就只有苦笑了。
    以上两件事就真实地发生在我身边的朋友身上，我朋友非常羡慕我能身在希尔安药业，能有如此宽松的工作环境和令人心旷神怡的企业文化。
    我将竭尽全力做好招商工作，出色完成公司下达的招商任务，不辱公司这么优良的企业文化。
                                                            第四事业部　陈卫红
                                                               2011年9月2日